2012年8月担任输血科主任以来作了很多工作，使输血科建设更为规范化、系统化、现代化，输血科进一步发挥并扩展了职能，系统化建立和完善了相关制度、规范、流程及规程，建立了的输血质量管理体系；填补了库存预警、临床用血考核和督导机制、手术用血监控、不良反应监控等空白；引进全自动血型及配血分析系统及先进技术，使输血科从手工操作逐步走向自动化和标准化，提高了实验室专业技术水平；大力开发输血管理信息系统，增加相关功能，实现了输血科每项工作环节管理的系统化、可溯源、可统计，使输血流程更加高效准确，输血安全更有保障，输血文案管理更为全面，拓展了输血治疗项目，使输血治疗更好地应用于临床。